李彦宏: 掌百度3年马东敏把权利重交李彦宏

2020-01-16 | 来源: 潜望 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　期间，百度错过了快手的跟投。腾讯新闻《潜望》了解到，百度曾在 2016 年投资快手 C 轮，到了 2017 年 D 轮时，业务部门主张跟投，但是投资部否决了，原因是觉得与搜索没关系，认为搜索大于一切，结果把投资机会让给了腾讯。从 D 轮到 F 轮腾讯都作为领投方，百度失去良机。

　　在项目推动上，百度一般有自上而下和自下而上两种机制。前者是集团高层物色到不错的项目，让业务从微观层面考察；后者是业务线碰到心仪标的时往集团层面推。据了解，百度不少项目由业务方发起。

　　腾讯新闻《潜望》获悉，知乎的投资是原副总裁吴海锋牵头；快手的投资是原副总裁陆复斌力荐；有赞是高级总监平晓黎的部门推动；东软是因为 CTO 王海峰体系尝试 AI 在医疗领域的应用（AI 问诊）。

　　首汽约车 CEO 魏东曾表示，他在百度副总裁、智能驾驶事业群总经理李震宇的引荐下，在 2017 年夏天多次与马东敏碰面。他认为百度的投资速度在变快，同年 11 月百度参与投资首汽约车的 B+ 轮，魏东称百度从过会到拍板投资等流程走完不超过 1 个月。她是一个精明的女性领导者。他这样评价马东敏。

　　一位被投企业人士说，马东敏掌权战投期间，她是投委会成员，但由于投资企业实体法人是李彦宏，他们的投资协议最终需要是李彦宏签字。

　　

　　从激进到谨慎的三年

　　不过，2017 年是百度战投发力最激进的一年，此后投资数量逐年递减。特别是最近一年，变得尤其谨慎。这不仅因为集团战略有所收缩，也和整个资本市场遇冷密不可分。

　　内部人称，期间百度变化的表现是，投资周期拉长，不少项目持续了 1 年之久；单个项目决策的汇报机制更复杂，比如在单笔金额较大的项目上，从前业务线负责人有较大影响力，而如今是共同商讨、共同拍板的机制。

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　　上述被投企业人士称，百度目前更倾向于做投后管理，要么增值变现，要么处置资产。

　　过去一年，百度经历了股价滑坡、高层变动，无人车业务传出收缩和有意分拆的消息。高管中，百度总裁张亚勤、百度人力高级副总裁刘辉进入退休计划，百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙、公共关系副总裁王路、政府关系副总裁赵承、吴海锋、顾国栋等人离职。

　　种种变动中，一年一度的百度世界大会在 2019 年没有召开。以前从来没有过。一位百度离职人员说。截至发稿，百度市值 492.93 亿美金，有意回港二次上市。

　　此背景下，马东敏掌管百度战投三年后，重新把大权移交李彦宏。战投本是配合战略做资本加持，马东敏完成了阶段过度，交给业务符合逻辑。战投部汇报线的切换意味着，李彦宏全面收拢兵权。

　　不过，上述接近百度战投人士认为，即使汇报线改变，也不代表战投部完全不过问马东敏的意见。我理解可能见得没那么频，但有大的 Deal 还是需要她知道这个事情。

　　对于成熟企业来说，高层间分工明确清晰是必要的，特别是当大敌当前，帅印掌握在一人手中可保证军力高效调配。而职能体系务必高度支持配合业务，这依赖高层间的配合和默契程度。

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