南京前首富 3年玩坏一个千亿集团

2021-03-14 | 来源: 华商韬略 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　根据三胞集团披露的债务资料，截至2020年上半年，集团层面共有两只债券违约，涉及金额9.6亿元。

　　也就是说，整个三胞集团，光是违规债券，累计金额就将近30亿元。三胞集团的主体信用也被评级机构评为C级。

　　C级意味着：公司已经不具备投资价值。

　　更糟糕的是，三胞集团旗下上市公司宏图高科也因为连续两年亏损，走到面临被迫退市的泥潭。

　　让三胞集团病入膏肓的，是袁亚非当年寄予厚望的并购式扩张，更是他四两拨千斤屡屡得手后膨胀的野心与胆量。

　　袁亚非敢赌，典型的特征是一块钱敢做10块钱的生意，而他的一大擅长就是借钱。

　　1993年，袁亚非辞去政府公职，下海创业，到南京珠江路卖电脑配件时，启动资金只有2万元，其中1万元用来租铺面，剩下的1万元，他兜里装了5000元，用剩下的5000元当杆杠，跟上游翘来了5万元的货。

　　只有2万块的本儿，就敢出来做仅房租就要1万块的生意，袁亚非的大胆彰显无疑。

　　但这还不是体现袁亚非大胆的全部。

　　因为没钱，袁亚非只能租到临近厕所的铺面，人流量很差。这让袁亚非展现出他更大胆的一面：为了吸引客人，他拿出5000元，成了整个商场第一个在报纸上登广告的人。

　　其广告词也是相当大胆：“三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价。”

　　大胆的袁亚非，赌对了：广告带来的强大效应，让他的电脑批发生意一炮而红。之后，他又故伎重演，5万赊50万的货，50万赊500万的货，广告词的后半句也改到更大、更有威力：

　　“小于等于全省最低价、全国最低价。”

造谣韩磊出轨事件当事人道歉:只是一个歌迷

千亿公主才休夫今宣布二婚情定美国饶舌歌手

加国男子打高球被蛇咬昏迷一个月

　　10倍杠杆的复合增长下，袁亚非的生意越做越大。半年后，他把整个电脑城一半的铺面租了下来；三年后，他成了南京珠江路卖电脑的“老大”。

　　再之后，袁亚非鸟枪换炮，自己开起了IT综合连锁卖场，并于2004年通过重组国有上市企业，成为上市公司宏图高科的实控人。2011年，他再拿下另一家做零售的上市公司——南京新百。

　　当时坐拥两家上市公司的袁亚非，已是江苏商界快速崛起的影响力人物，但他还是嫌影响力不够大、崛起的速度也太慢了。

　　当时，三胞集团的主业还是零售。这个行业本身利润率就比较低，再加上被电商冲击，非常不景气，这也进一步促使袁亚非必须作出改变。眼看着众多民营企业家高举杆杠，大肆融资扩张，一年就让公司规模大过过去好多年，更让他按捺不住，想要大干一番。

　　多番思虑后，2014年，借助国内宽松的流动性与融资环境，手握两大上市公司平台的袁亚非按下了更快的前进键，一手大举融资，一手大举并购，以一抬眼就是全球产业整合的大格局，不但快速在既有的零售业务领域做大做强，更持续拓展着商业版图的新边界。

　　零售主业内，三胞集团最大的两笔收购都发生在2014年：一是买下福来德；二是买下Brookstone。

　　负责收购福来德的是南京新百，公司在国外成立子公司，以1.55亿英镑（约合16亿元人民币(专题)）现金交易的方式买下福来德89%股权。

　　当时的福来德一年销售额超过100亿元人民币，大约是3个南京新百的营收规模。根据年报，截至2013年，南京新百净资产约为14亿元，收购花的钱超过公司净资产总额。

　　这笔“蛇吞象”收购背后，是袁亚非想要冲击全球零售行业的野心，他看重对方的行业地位、国际大牌供应链以及自有品牌。在他的规划里，福来德可以让公司走向欧洲，而把福来德各种自有品牌、模式引入中国，还能提升南京新百的形象。

　　出面买Brookstone的是三胞集团，交易价格约为1.4亿美元。Brookstone是美国卖新奇特产品的零售商。当时三胞集团旗下主营传统3C零售业务的上市公司——宏图高科，正面临转型的压力。

　　收购Brookstone后，也就是从2015年开始，宏图高科确立了“新奇特、高科技、互联网”的品牌定位。

　　除了零售主业，袁亚非最看重大健康。

　　2013年，三胞集团通过子公司广东金鹏收购了一家叫做安康通的公司，收购之后开始向养老服务行业转型。之后，三胞集团还收购了以色列最大的民营医疗护理服务公司纳塔利等。