南京前首富 3年玩坏一个千亿集团

2021-03-14 | 来源: 华商韬略 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　▲图片来自：南京新百官微

　　中国脐带血库企业集团、山东齐鲁干细胞、美国Dendreon都被三胞集团拿下。

　　与大健康相关的企业，三胞集团收购回来后，基本都通过被收购、非公开发行股份等方式装进了南京新百这个上市主体。

　　除了零售、健康这两块大业务，三胞集团还收购过南京文交所30%的股权；宏图高科花22亿元买过做艺术品收藏、拍卖的匡时国际；甚至还买过拉手网等文化、互联网企业。

　　通过不断并购，三胞集团的企业规模越来越大，巅峰时集团规模超过1300亿元，在全球拥有超过12万名员工。

　　2014年至2017年，三胞集团花在并购上的钱超过200亿元。

　　后来有人问袁亚非如何跟别人介绍三胞集团，他给出的答案是：“三胞集团是包括新消费、新健康、新金融的现代服务业企业。”

　　风光得意时，他还屡屡出场，大谈自己的生意经。

　　2018年年初在一档节目上，他说起自己收购美国一家公司后，CEO跟他说，如果达成某个目标需要多少经费。他听完立马“教育”起对方：

　　“做生意用的是脑子，不是Money。”

　　袁亚非曾说过这样一句话：“我喝红酒只喝拉菲，因为不懂，买就买最贵的。”

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　　他对收购的态度，和喝红酒有相似之处。只要自己想买的，就不怕贵，甚至还专门买贵的。

　　典型例子是，他收购福来德花了16亿人民币，创下我国零售行业海外并购的最高纪录。

　　买Brookstone，他只花了约11亿人民币，但也一样充分体现出“不怕贵的”精神。

　　多年之后，袁亚非回忆起那次收购依然很自豪。当时，除了袁亚非，还有一家美国公司也看中了Brookstone，而且前期协议已经达成。

　　按照美国的法律，一个月之后如果还有人想买Brookstone，还有机会参与报价。但报价采用的是双方同时揭晓价格的规则，这让后来者三胞集团在竞争中并不具备优势。

　　结果，“不怕贵”的袁亚非使了个狠招。当一堆金融精英计算着估值、对方可能的出价时，他直接告诉了竞买团队：不说具体金额，只说在对方出价基础上高100万美元。

　　当时法律没有明确禁止这样的出价方式，所以只能宣布三胞集团成功收购Brookstone。

　　袁亚非一度对此非常自豪，到处宣扬，因为他这个办法，美国还完善了相关的法律。

　　