南京前首富 3年玩坏一个千亿集团

2021-03-14 | 来源: 华商韬略 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　“不是电商冲击了线下，而是线下自己‘作死’，没有满足消费者的需求。电商和线下零售的关系应该是‘上帝的归上帝，凯撒的归凯撒’。”

　　但现实的情况是，国外的经验不总是能在国内生根发芽，福来德和Brookstone，最终不仅没能帮助三胞集团巩固和提升竞争力，让三胞集团陷入巨大的财务与业务负担。

　　用南京新百差不多10年的净利润总额买的福来德，在其收购时就已经连年亏损。收购之后，袁亚非试图扭转局面，但最终被证明是高估了自己的能力，也低估了对方的困难。

　　福来德在三胞集团的带领下仅有2016年实现了3500万元左右的盈利，之后随着英国脱欧等情况急转直下。2018年，袁亚非干脆放弃挽救，宣布福来德破产。

　　三胞集团旗下的上市公司南京百货，因此计提了13.85亿元长期股权投资损失和近5亿元对福来德应收账款坏账损失，出现了上市之后的首次亏损。

　　花大价钱买来，折腾4年后，赔了夫人又折兵。

　　拉手网同样如此。虽然三胞集团收购时的价格不高，但这些业务不仅没有对主营业务产生价值，还要付出大量成本，最后也落了个破产的结果。

　　除了一部分“烧钱到破产”的业务，三胞集团收购的许多其他标的，也都属于需要长时间投入、短时间不能盈利的行业，不但没有给集团回笼资金，还持续加重着资金出血。

　　知情人士在接受媒体采访时曾经提到，由于政策限制，三胞集团大举融资时拿的大多是短期贷款，这就造成集团出现“短贷长投”的局面。

　　债务规模越滚越大，资金回笼遥遥无期，再碰到宏观政策调整，加速去杠杆，昨天还在高歌猛进大展宏图的袁亚非，几乎一夜之间陷入冰封，再也难以转得开了。

　　深陷债务泥潭后，几个月前还在构筑扩张大梦的袁亚非急忙调转船头，到处求人借钱，四处寻找买家处置各种资产，以盘活资金，断臂求生。

　　有媒体报道，他连自己的私人飞机都卖了。

　　但，病来如山倒，在流动性整体急剧萎缩的市况下，他的卖产、变现、还债进行得异常艰难。虽然千般努力、万般心痛地贱卖掉了当初高价买来的英国福来德等资产，以及其他一部分非大健康类主业资产，其负债压力仍未得到实质性缓解。

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　　截至2020年上半年，三胞集团负债规模为594亿元，其中流动负债为505亿元。债务压力不减。突如其来的疫情则让其境遇雪上加霜，更让整个集团依然摇摇欲坠，随时可能停摆。

　　三胞集团借的钱主要是银行贷款和债券两种形式。2018年9月，曾有媒体报道，在三胞集团金融债委会会议上，袁亚非跟银行说“谁家孩子谁抱走”，希望贷款本息延缓两年偿还。

　　债务重组方案也在一直推进。根据方案，三胞集团将处理资产白名单以外的非主营业务资产，所得款项全部用来清偿债务。同时还将引入战略投资者，盘活主营业务。

　　自救不成，深陷流动性危机长达两年半后，2020年最后一个月，三胞集团总算找到一个救兵——中国华融江苏省分公司。

　　当月，三胞集团债务重组方案获得债权人初步认同，中国华融江苏省分公司作为“纾困资金方”，将为三胞集团提供80亿元为公司解决流动性支持。

　　今年3月在接受澎湃新闻采访时，袁亚非表示，债务重组进展顺利，“现在只待债权人的表决”。

　　总算闯过鬼门关之后，袁亚非低调了许多。

　　2021年2月26日，他在年终大会上介绍，这两年多公司除了处置大量资产，同时还大幅减员降费，其中，集团总部的编制缩减了2/3，全球员工总数从原来十多万人降至4万人。

　　这番操作下来，袁亚非当初豪迈阔绰收购的海外资产，大半已灰飞烟灭，不但没有从中得到想要的回报，相反还操碎心，差点赔掉“卿卿性命”。

　　大调整之后，大健康业务成了三胞的“救命稻草”，也是整个三胞集团最有希望的看点与亮点。

　　目前，公司的健康业务基本已经装入南京新百，一共有两大块。一是健康养老，相关公司是安康通和三胞国际（旗下有纳塔利等）；二是生物医疗，包括脐带血储存和Dendreon相关的生物制药部分。

　　就市场地位而言，三胞的脐带血干细胞储存及应用业务已是全球规模最大，拥有全球一半的脐带血干细胞储量；细胞免疫治癌药物也算全球领先，Dendreon的普列威（Provenge）是美国FDA首个批准上市的细胞免疫治疗药品，也是全球唯一的前列腺癌细胞免疫治疗药品；养老方面，也已在中国和以色列服务老年人超过2000万人。