职场指南: 这些办公室潜规则，比想象中更累

2021-04-19 | 来源: 沙汈 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　今天轮到你请客

　　对于职场人来说，请客聚餐下午茶都不是稀罕事。我们常见的模式一般有三种：

　　（1）自上而下模式。即领导请客模式。这种模式在部门聚餐的时候最多见，领导大方，员工开心，宾主尽欢。

　　（2）场景触发模式。即在奖金、升职等特定情况下触发的请客行为。喜事当头，只要不是尴尬的“奖金五百，请客一千”，大多数时候还是能做到皆大欢喜，客人沾沾喜气，主人分享快乐。

　　（3）轮流请客模式。这种模式的参与度最广，不幸，给年轻人的压力也最大。其一是因为这种模式将人群分化出了“我们”和“他者”，界线感容易造成办公室内部的隔阂。

　　其二是因为这种模式往往会形成类似“办公室潜规则”的存在，新人很难抗拒。不能自由选择的东西，总是让人心生厌恶。

　　什么样的东西是“宽进严出”呢？

　　答：陷阱。

　　

　　面对请客，我们只有被安排的份儿

　　轮流请客看似只是一场自愿参与的办公室游戏。可退出却成了让人头疼的事情。

　　1、办公室的“法老”一发话，小菜鸟只能遵命

　　传统办公室，因为其是等级分明、权力稳固和高稳定性的特点，被学者称呼为“金字塔”型结构。

　　“金字塔”会压人，“金字塔”里的“法老”更是手握大权，从考勤提干、宿舍调配到住房分配、子女教育，恨不得包圆到进火葬场，这种情况下，自然一呼百应。

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　　在“金字塔”型办公室里，如果领导进行了“轮流请客”的倡议，那就会变为“任务指派式/命令式”的决定。普通员工很难拒绝。

　　如果“轮流请客”来自于老资历同事的建议，考虑到长期共事的需求，拒绝也仍旧是件难事。

　　但是，“金字塔”型办公室的“轮流请客”并非毫无益处。

　　“金字塔”意味着“超稳定社交圈”，这包含了“领导关系”与“同事关系”的长期性和确定性，对小额期望值的回报率较高，收益相对稳定。

　　要知道，“我才来半年就离职了，我请了他们，他们还没回请呢！”，是多少社畜的一把辛酸泪。

　　“金字塔”就很少出现这类状况。今年他结婚我随礼，过两年我结婚他也给我封红包，几乎不会出现过两年对方辞职搬家联系不上的状况。

　　“轮流请客”在“金字塔”型办公室的作用类似于现代流行的“聚餐AA制”，是一种相对公平、可行性较强的增加凝聚力和同事感情的办法。

　　但是，“金字塔”在消亡。

　　2、扁平化的办公室，新人更加无所适从

　　办公室权力结构的革新正在悄然发生。

　　美国着名管理学专家Josh Bersin赋予了新型办公室一个生动的名字——“变形虫”。

　　“变形虫”型办公室的特点是管理扁平化、技术岗位重要性上升、结构不稳定和员工的高流动性。

　　“变形虫”之父Josh Bersin进一步提出，现阶段的公司已经向着传统的部门制与项目制的混合体进行自然而然的过渡。团队可以根据公司的新的商业需求进行灵活调整：在给定的时间段内，将专业人才与给定项目进行配比整合，在项目完成之后再将整个捆绑结构拆分进行下一轮的整合。