李彦宏: 李彦宏的太子们:百度大规模换高管

2022-05-30 | 来源: 风声岛 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　也正是受益于前期广告搜索算法研发经验的积累，2012年加入百度的沈抖直接担任研发部总监，负责广告投放整合系统BES的研发，其主要应用场景正是其后来分管事业群拳头产品——百度搜索的前身。

　　搜索作为百度的主要变现工具，在百度内部的超然地位自是毋庸置疑的。

　　而作为搜索产品变现主要途径的广告投放算法的负责人，沈抖在百度搜索变现上做出的贡献也是不容小觑。

　　毕竟，沈抖工作的本质，就是让广告商投放的产品能够精准触达需求人群。

　　换言之，沈抖可以说是百度集团里最懂如何满足金主需求的一批人。

　　乘着搜索和广告变现的东风，沈抖在公司内一路晋升。

　　只用了7年，沈抖就在百度“多连跳”，完成了从总监到研发负责人再到副总裁的多级晋升。

　　2019年，伴随着向海龙离开的离开，沈抖更是荣登“太子”宝座，成功升任高级副总裁，属实是吃到了搜索算法变现红利的人生赢家。

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　　然而，虽然沈抖意气风发，但是百度却在技术的变迁中一次又一次与时代红利擦肩而过。

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　　十年前，百度的市值可以与腾讯比肩，在技术水平上更胜腾讯一筹。

　　十年后，在腾讯布局生态圈一路高歌凯奏不断扩张之时，百度的市值却停滞不前，仅为腾讯的十分之一。

　　站在2022年的当下，提起阿里，你可以想到淘宝和天猫，以及支撑电商业务版图的支付宝和菜鸟。

　　提起腾讯，你可以想到QQ、微信，以及两大社交软件作为流量入口支撑的海量小程序和应用场景——QQ音乐、QQ邮箱、腾讯视频、腾讯游戏、腾讯电竞……

　　提起百度，除了被无数人吐槽过下载速度缓慢的百度网盘、被高德不断挤压生存空间的百度地图和被今日头条不断挑战地位的百度App以外，似乎再无其他让人耳熟能详的明星产品。

　　百度面临的不仅是明星产品数量过少的问题，还有产品间缺乏联动性带来的弱企业壁垒，而后者对一个重网络效应的互联网企业来说无疑是致命的。

　　阿里商业版图的布局在于线上线下新零售的联动，你可能不会用淘宝和天猫购物，但一定会用支付宝支付；你可能选择用微信支付不用支付宝买单，但一定会用菜鸟收快递；你可能不会用菜鸟收快递，但可能会用饿了么点外卖，或是有一天走入了一家盒马生鲜超市……

　　这些用电商和支付系统串联起来的生活场景，让用户避无可避地使用阿里的产品，创造了巨大的流量。

　　流量不死，企业就永远有生存的可能。

　　