稻盛和夫去世曾惨到想加入黑社会

2022-08-30 | 来源: 环球人物杂志 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

由此，稻盛和夫思考出了一种管理模式：“只要回到创业之初的状态就行了，让大家再次成为经营者。”

他将整个公司按照工序、产品类别分成若干个小组，下放权力，让它们像小公司一样经营，并采取独立核算的方式来管理。这些小集团会随着环境变化而自我更新。

稻盛和夫将这种组织称为“阿米巴”（一种单细胞生物）。员工要明确自己所属“阿米巴”的目标，并为实现这一目标各尽其职。

·稻盛和夫（资料图）。

当然，这种管理模式并非没有弊端，由于实行彻底的独立核算管理，各“阿米巴”会拼命提高自身收益，难免滋生自私自利的现象。因此，稻盛和夫在公司倡导“利他主义”，员工获得突出业绩也不提供奖金，只会得到名誉和荣耀。

这种管理模式似乎过于理想主义，但稻盛和夫用现实证明了它的实用性。如今的京瓷仅日本国内的员工就超过1.3万名，“阿米巴”的数目也超过3000个。

在实践“阿米巴”模式的同时，为了使员工同心协力，稻盛和夫经常举办联谊会，和员工一起推杯换盏，常常喝到天亮。

无论在公司总部还是工厂，稻盛和夫还特意保留了一个专门用来开联谊会的房间。在联谊会上，大家畅谈自己工作中的烦恼、岗位上的困难，稻盛和夫认为这是加强“阿米巴”凝聚力的重要手段。

罗永浩回应西贝创始人称其"网络黑社会"....

和中共往来的有哪些黑社会大咖?

大佬穿越破霸凌——《黑社会的我成为了高中生》

为了善待员工，稻盛和夫还做了不少努力。由于日本地价昂贵，他专门买了一块地用作员工墓地，所有员工去世后都可以免费葬在这里。

1973年，受石油危机影响，京瓷订单减少到原来的1/10，但稻盛和夫坚持不裁员。他说：“如果用员工时就把他们找来，当他们没有利用价值时就将其赶到街上，这是我们该做的事吗？”

度过危机后，稻盛和夫给员工加了薪。不久，京瓷公司成为日本股价最高的企业。稻盛和夫说：“我想这是我们与员工齐心协力、共同克服萧条的结果。”

78岁又出山力挽狂澜

上世纪80年代，日本政府决定实行通信自由化，允许新企业加入通信领域。然而日本企业都无法轻易进入市场，因为要与垄断通信事业的巨头NTT一决胜负，风险太大。

“既然如此，就让我来试试吧！”

尽管通信是一个完全陌生的领域，京瓷新通信与NTT竞争可谓蚂蚁与巨象之战，但稻盛和夫站了出来。

他认为，一味袖手旁观，竞争无法展开，国民降低费用的要求就无从实现。这种情况下，明知自己是堂·吉诃德，他也决定试试身手。