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稻盛和夫去世 曾惨到想加入黑社会


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加入战局前,每晚临睡时,哪怕是喝了酒,稻盛和夫都要自问自答:


“你参与通信事业,真的是为了国民利益吗?没有夹杂为公司、为个人的私心吗?你的动机真的纯粹吗?没有一丝杂念吗?”

在反复确认自己“动机至善、私心了无”后,他开始着手设立DDI公司,也就是后来的KDDI。




·稻盛和夫(资料图)。

1984年6月,DDI还有其他两家公司加入了通信竞争。舆论认为,三家企业中DDI的条件最差,因为他们缺乏通信事业的经验和技术,销售代理店的网络建设也得从零开始。

然而,DDI很快脱颖而出。

究其原因,稻盛和夫认为是他的企业一直贯彻“为国民尽力、毫无私心”的信念。

他经常激励员工说:“为了国民,我们一定要把长途话费降下去”“人生只有一次,我们一定要把它变得更有意义”,正是这种单纯的志向和目标激励了员工,也感染了代理商和客户。

在DDI创建不久,员工就获得了按面额认购股权的机会。稻盛和夫希望股票上市后的资本收益可以回报员工的努力,但他自己一股也没有。因为他认为,哪怕持有一股,都无法证明自己毫无私心。

类似力挽狂澜的故事,在稻盛和夫78岁时又上演一回。


2010年,日本航空公司陷入困境,申请破产。这一消息轰动了全世界,因为日本航空公司不仅是日本最大的航空公司,也是世界第三大航空公司。

日本政府不愿意看到日本航空公司就此破产,决定请一位优秀的企业家来拯救这家公司。时任日本首相鸠山由纪夫想到了稻盛和夫。

此时的稻盛和夫早已退居二线,在京都的寺院里静修。接到邀请后,他立即重归经营一线。




·稻盛和夫(资料图)。

在稻盛和夫的领导下,日本航空公司实施了一系列的“重建计划”,第二年就扭亏为盈。2012年9月,日本航空公司在破产两年零七个月之后,宣布重新上市。

日本航空公司为什么能获得新生?答案还是“毫无私心”。

稻盛和夫没有领取日本航空公司的一分钱工资,这种奉献精神鼓舞了员工士气。高超的经营手腕和私心了无的人格魅力,共同造就了这场凤凰涅盘的传奇。

如今,书写了这么多传奇故事的稻盛和夫,告别了这个世界……



总监制: 吕 鸿
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