任正非老对手教父级大佬打回来了

在亲自执掌中兴的时代，侯为贵一共只免过三位高管，其中有两位还被送到美国去学习。回国后，侯为贵给他们安排了新的工作。

他也从来不记仇。在创业早期，有个大股东单位的领导想换掉侯为贵，当时闹得很不开心，但2004年当他听说这位当年的“仇人”病了，还派人去看望他。

有人研究侯为贵和中兴后，将其总结为“温情文化”。但侯为贵似乎并不喜欢，因为温情隐含着对人性弱点的妥协，给人做事不讲原则的感觉。

也许是意识到，太过温情可能会伤及中兴的执行力，侯为贵刻意在内部塑造自己严厉的一面。在中兴，曾有一份专门揭露公司阴暗面的《中兴内参》，侯为贵每期必读，会针对重要事项做出批注。他还颁布了五条高压线，任何人一旦触碰，一律开除。

七

出差带电饭锅

生活中，侯为贵是一个很节俭的人。他常年穿一件夹克或是一件衬衫，一副老工程师的打扮。如果不是相熟，没人会把这个瘦瘦高高的“老头子”当成跨国公司的掌门人。

和任正非一样，侯为贵出差一切从简。他只坐经济舱，不住豪华间，公司的车库里停放着六辆奔驰车，侯为贵从来不因为个人原因占用。在很长一段时间里，他一直开着一辆普通的捷达，和普通人没什么两样。

由于喜欢吃素，他出差时经常让人带上电饭锅和米，自己在宾馆里熬粥喝。

有一次，侯为贵去南京出差。到达目的地后，陈杰把他安排到宾馆住下，就回家了。第二天早上，当陈杰去宾馆接他时，发现他已经搬走。

当时没有手机，陈杰只好赶回家，结果进门却发现侯为贵已坐在她家里，她先生正在给侯为贵煮面吃。

原来，陈杰走后，侯为贵嫌宾馆太贵，自己搬到招待所去住了。

侯为贵不配秘书，不仅自己不配，还下令所有高层都不许配。在他看来，秘书是山头文化和官僚主义的源头。他也不喜欢把办公室搞得很大，因为你喜欢铺张，下面的人就会上行下效。

并非侯为贵不喜欢舒适的生活，也不是中兴没有经济条件，只是侯为贵心里清楚，在竞争激烈的商战中，企业赚点钱不容易。

身为领导人，在工作中花的是员工和股东的钱，如果拿公家的钱去高消费，等于是占了所有人的便宜。

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八

老兵不老

2016年1月，侯为贵正式交棒，标志着一个时代的落幕。30年间，他将中兴从一个做外贸加工的小企业带进世界通信设备厂商的前四强，可谓功勋卓著。

对于自己，他这样评价：“我留给中兴最有价值的并不是账面上的财富，而是经过多年沉淀并得到全体员工认可的一种企业文化。”

但在成绩和文化面前，侯为贵也留下了遗憾。

中兴和华为同时起步，起初规模相差无几，而当侯为贵离开时，华为的销售额是中兴的4倍，利润更是后者的10倍！

2023年3月11日，中兴通讯公布了2022年财报，1229.54亿元的营收，与华为2022年6369亿元的预估营收相比，差距更被拉大到5倍。

探究华为和中兴的差距，原因除了渐落下风的运营商业务外，以手机为核心的终端业务未能成势，也是一大主因。

中兴从1998年就开始做手机，在交了一笔学费后，渐有起色，并成为中华酷联的一员。但在智能机时代，中兴手机慢慢开始落伍，再加上过分依赖定制机，更是制约了其发展。

尽管中兴曾经推出努比亚、天机等系列手机，也一度在美国市场跻身前四名。但在强手如林的手机市场上，始终未能成为主流。

华为也曾遭遇相同的困境，生产利润薄、无品牌的定制机。但华为醒悟得更早一些，2011年转型做高端品牌机，先后推出P系列、Mate系列和荣耀系列，引爆全球市场。

早在2015年，华为手机销售额就高达1291亿元。仅此一项，就甩开了中兴近千亿的差距。

带着这样的成绩隐退，应是侯为贵企业家生涯的最大遗憾。

整整两年，正当人们开始逐渐淡忘这位老兵的时候，他却重新回到人们的视野，并且以一种特别的方式，弥补了自己在中兴的遗憾。