富士康: 海归进富士康加班少但受不了冒犯

2023-03-27 | 来源: 深圳微时光 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

“跟行政人力打交道，感觉他们比较虚，光说不干真事儿。车间的人干实事儿，打交道也比较难，很多车间经理是从一线工人上来的，素质偏低，沟通起来挺费劲”。

落到工作本身，社交平台上，有人吐槽富士康审批流程繁琐漫长，李铭也有体会，“多买几个本子，也要提交经理或总监审批”；有人吐槽协作部门之间互相掣肘，效率低下，相互甩锅；也有人吐槽富士康的员工中，从中专到博士，教育背景、工作能力跨度过大，导致协作沟通不畅。

在富士康工作三年后，李铭跳槽到河北的一家法国制造企业。他接受不了富士康的“稳定”，“考虑稳定，还不如考公或者进国企”。

他在法企工作了两年多，这里与富士康一样，加班不多，但工作氛围更加自由，普通员工也有更大的成长空间。

李铭在富士康的工作虽说清闲，但不自由。“你就算没事，也要在电脑上做一些表格，装作很忙的样子，你玩手机被领导抓着，肯定要被批评”。

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个人能力难以充分施展，以及形式主义，条条框框的管理文化，让李铭在富士康倍感束缚。

在法企，李铭的感受完全不一样，“成长空间大一些，自由度强一些”。“他交给你的任务，只是一个大概方向，不会要求那么多细节。你怎么完成，调动哪些资源，如何处理问题，是你的事情，上面不会过问”。

这也形成了与国内企业迥然不同的职场氛围——周四要交这个东西，你周四能交就行。中间你打游戏、做兼职、炒股，他都不管你。能力很强的同事，看着每天都在玩，但工作完成得很出色。能力不强的人，他每天都在干，如果胜任不了工作，很有可能就会被辞退。

李铭同时进入富士康的同校同学，一共有8名，目前还有两名留在富士康，其他几人都已经跳槽。

“富士康不会给你一个自我发挥的平台，它不太考虑如何调动你的个人能动性，而是强调你的执行力。和中国的大多数企业一样，那里不需要你多动什么脑子，你按上面的意思执行就好了”。这是富士康留给李铭的职场印象。