被裁员帐篷哥变帐篷英雄又塌房

2024-01-08 | 来源: 极昼工作室 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

02 “员工坟场”

在网上，这顶米色帐篷逐渐成为职场维权的一面旗帜。网友把杨建磊叫做“帐篷哥”，觉得他有勇气、有韧性，“已经变成了一场社会实践”。

还有一些二次概念被创造出来。当时，有位程序员被公司外派到100公里外办公，办公地域被称为“员工坟场”，“帐篷哥”的办公地址则被网友戏称为“员工修罗场”——公司为了“不花钱把员工搞走”研究出的新方法，特点是地点特别偏僻、摄像头一刻不停地盯着你、工资只剩底薪。

“保留你原有驻地最远的三个县城给我们，这样就不算变更劳动地点。”姜亮说，他在去年6月被调动过，到驻地60公里外的“坟场”打卡。同事中，一位在浙江区干了5年的销售，被调岗到100公里外；一位负责福建泉州市区的销售，负责辖区被缩小到泉州辖内的两个县。他们都没去，就选择了离职。

上个月，“海拍客”一名负责和媒体与公众沟通的员工回应，“疫情和整体经济环境对母婴行业产生了重大影响，出生率的下降直接影响了母婴消费人群的数量，从而导致了行业各项数据的下行，海拍客作为行业的领导者也受到了波及。”

对方也提到，“为了应对这些挑战，公司进行了一定的人员规模调整，以适应当时的经济环境。为了保持团队的活力，我们采取了一些措施，如优胜劣汰，对于发展不确定的业务进行有节奏收缩整合等。经过几年的调整和优化，公司已经进入了一个相对稳定和良性的经营状态，人员也相对稳定。”

杨建磊跟苏北地区的销售同事有个小群，13个人有6个被裁了。当他说“没办法了，要去发短视频了”的时候，在群里的同事齐震设想过三种风险。“第一种，你露脸了，未来可能不好找工作了。第二，发出来没人看。第三，公司会更加严重地针对你。”

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齐震记得，第一和第三，杨建磊都回复“不想了，不在乎了”。而第二种，是他们能去解决的，“发出来，我们给你买热度。” 那时，群里被裁的人都被上调了销售指标，齐震意识到，“公司想通过他这个案例让大家看到，开掉一个老员工没有任何风险。”

齐震也是被裁的一员。他在这里干了8年销售，做到管理层，负责苏州、徐州、连云港、宿迁四个城市。去年5月，他的业绩排名全国前五，却等来公司高管一句“现在养活不了那么多人”。之后，公司查他的报销，请假说成旷工，又指责他管理不当，开除了他。当杨建磊发短视频时，齐震和公司的劳动仲裁已经赢了，拿了n+1的赔偿，但群里被裁员的人有三分之二还在走程序中。

带着“不甘”，群友点进视频，选择“帮他上热门”。一次最少30元，他们没有投过流，不懂操作，单人单次100元地买，第一次显示购买不成功，还得二次购买。他们期望花钱越多，热度越高，前前后后花了两三千，“就当请建磊吃顿饭”，又主动在底下评论、转发给几十个同事。

●齐震在平台上买热度的记录。讲述者供图

“军师”姜亮比齐震更有策略。他自称在公司各地分部巡讲过三次，是导师级人物，“认识我的人比较多”。在湖北、广东、山东，他挑选了至少5个“受到过公司压迫”的徒弟或兄弟，让帮忙投个流（付费推广手段），说“我们此时此刻的状态，也可能是未来你们的状态。”

一位广东湛江的同事说，只能默默买个热度，“没这份工作了，我还房贷怎么还，我车贷怎么还？”他接受了公司降薪的安排。另一位广东河源被降级的同事买完热度后，把操作流程发到了群里，也开始号召同事一起。后来，许多同事自愿买热度，杨建磊听说，有的凑齐了3000元，专门安排一个人投流。