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幽靈職位、精神離職、工作手銬,職場盛行哪些熱詞


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有人將它稱為反內卷的一種行動,也有人把它稱為一種新的人才流失現象,進而引起了管理者們的擔憂。


無論站在哪種立場,大家都在試圖解釋它為什麼發生。大部分的說法,將其訴諸於外部就業環境、經濟環境、工作環境(遠程辦公)變化,或是這一代打工人的覺醒。

關於精神離職的更多討論,可以查看我們早些時候的一篇分析:《精神離職,員工與組織的一場冷戰》。


27.悄悄解雇,Quiet firing

像精神辭職一樣,“悄悄”解雇也是描述員工和組織之間的緊張關系,它不是直接解雇一個人,而是指通過對員工的態度和待遇,逐漸讓他們脫離關系,直到他們自己辭職。

相對於直接解雇,“悄悄”解雇是一種規避解雇風險的一種方式,因為解雇需要提供理由,公司需要面對賠償甚至員工仲裁。如果讓員工自行離職,管理者則免去了一系列麻煩。

如何促發”悄悄“解雇呢?管理層通常會使用的方式包括:

分配給員工最糟糕的任務

批評小錯誤

很少或根本不加薪

微觀管理

缺乏尊重


將員工排除在會議之外

讓員工在會議上回答棘手問題

減少休息時間

減少工作時間而不作解釋


增加工作量卻不增加工資

不參加社交聚會

讓員工遠離圈子

低薪

28.反向指導,Reverse mentoring

當我們想到導師時,我們通常會想象比我們年長、更有經驗的人。雖然這仍然是正確的,但也可能是相反的。

反向指導基於這樣一種理念,即知識和技能不僅僅取決於經驗或年齡,年輕一代也可以教給年長的同齡人一些東西,比如寶貴的數字技能。

反向指導是彌合所有年齡段員工之間的代溝並創造互惠互利的技能轉移的好方法。
不錯的新聞,我要點贊     還沒人說話啊,我想來說幾句
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